组织管理

第四篇：组织设计
　　第一章：职能设计
　　　　第一节：职能概述
　　　　　　职能设计内容
　　　　　　职能分类
　　　　　　职能结构
　　　　　　职能类型
　　　　　　职能设计功能
　　　　　　职能
　　　　第二节：职能分析
　　　　　　第一讲：基本职能分析
　　　　　　　　行业相关分析
　　　　　　　　技术相关分析
　　　　　　　　环境相关分析
　　　　　　第二讲：关键职能分析
　　　　　　　　质量管理为关键职能
　　　　　　　　生产管理为关键职能
　　　　　　　　关键职能
　　　　　　　　技术开发为关键职能
　　　　　　　　市场营销为关键职能
　　　　　　第三讲：职能结构分析
　　　　　　　　市场主导型
　　　　　　　　分散经营型
　　　　　　　　横向分工法
　　　　　　　　混合经营型
　　　　　　　　集中经营型
　　　　　　　　技术主导型
　　　　　　　　企业规模相关分析
　　　　　　　　生产类型相关分析
　　　　　　　　生产主导型
　　　　　　　　分层管理型
　　　　第三节：职能分解
　　　　　　职能分解
　　　　　　职能逐级分解法
　　　　第四节：岗位设计
　　　　　　第一讲：岗位调查
　　　　　　　　连续测时记录表
　　　　　　　　测定表（岗位评价噪声测定记录表）
　　　　　　　　测定表（岗位评价高温、辐射热测定记录表）
　　　　　　　　测时
　　　　　　　　测时的程序
　　　　　　　　测时的类型
　　　　　　　　岗位测定
　　　　　　　　岗位调查
　　　　　　　　岗位调查表示例
　　　　　　　　岗位调查的方法
　　　　　　　　岗位分类
　　　　　　　　岗位分类的原则
　　　　　　　　岗位评价要素表（11因素岗位评价表内容示例）
　　　　　　　　岗位评价要素表（岗位评价汇总表内容示例）
　　　　　　　　岗位评价要素表（四大因素岗位评价表内容示例）
　　　　　　　　工时研究方法
　　　　　　　　工作抽样
　　　　　　　　工作抽样表
　　　　　　　　工作日写实
　　　　　　　　工作日写实的程序
　　　　　　　　工作日写实的步骤
　　　　　　　　工作日写实的内容
　　　　　　　　工作日写实计划表
　　　　　　　　工作日写实记录表
　　　　　　　　工作日写实类型
　　　　　　　　技术测定的前提条件
　　　　　　　　技术测定的准备工作
　　　　　　　　劳动环境的测定
　　　　　　　　测定表（岗位评价粉尘测定记录表）
　　　　　　　　测时记录表
　　　　　　　　工作抽样的程序
　　　　　　第二讲：岗位分析
　　　　　　　　评分法
　　　　　　　　岗位分析
　　　　　　　　岗位分析的步骤
　　　　　　　　岗位分析的程序
　　　　　　　　岗位规范
　　　　　　　　岗位设计方法
　　　　　　　　工作规范
　　　　　　　　工作说明书
　　　　　　　　工作说明书表
　　　　　　　　分类法
　　　　　　第三讲：岗位评价
　　　　　　　　多要素计分方法
　　　　　　　　岗位评价
　　　　　　　　岗位评价系统程序设计
　　　　　　　　岗位评价系统的功能结构
　　　　　　　　岗位评价要素表（11因素岗位评价表内容示例）
　　　　　　　　岗位评价要素表（岗位评价汇总表内容示例）
　　　　　　　　岗位评价要素表（四大因素岗位评价表内容示例）
　　　　　　　　岗位评价指标的确定
　　　　　　　　岗位评价指标体系
　　　　　　　　岗位所需体力评比标准表
　　　　　　　　序列法
　　　　　　　　选择评价标准的原则
　　　　　　　　因素比较法
　　　　　　　　制定评价标准的总原则
　　　　　　　　制定评价指标的基本方法
　　　　　　　　专家评估法
　　第二章：层次设计
　　　　第一节：管理层次
　　　　　　直线结构
　　　　　　管理层次
　　　　　　管理层次设计依据
　　　　　　安东尼结构
　　　　　　管理层次设计
　　　　第二节：管理幅度设计
　　　　　　上下级关系数
　　　　　　变量依据法
　　　　　　幅度设计考虑因素
　　　　　　幅度设计指导思想
　　　　　　管理幅度
　　　　　　经验统计法
　　　　　　变量测定法
　　　　第三节：纵向结构设计
　　　　　　高层结构
　　　　　　扁平结构
　　第三章：部门设计
　　　　第一节：部门结构
　　　　　　职能制组织结构
　　　　　　超事业部制
　　　　　　地区划分法
　　　　　　多维立体型结构
　　　　　　服务对象划分法
　　　　　　矩阵结构
　　　　　　矩阵型结构
　　　　　　区域式组织结构
　　　　　　人数划分法
　　　　　　任务小组
　　　　　　设备划分法
　　　　　　时间划分法
　　　　　　事业部型组织结构
　　　　　　事业部制结构
　　　　　　网络结构
　　　　　　有机式组织结构
　　　　　　再造工程
　　　　　　直线参谋型
　　　　　　直线型结构
　　　　　　直线职能参谋
　　　　　　职能划分法
　　　　　　职能型结构
　　　　　　产品划分法
　　　　　　横向型公司
　　　　第二节：部门结构设计原则
　　　　　　稳定性与适应性相结合
　　　　　　分工协调性原理
　　　　　　工作负荷分析法
　　　　　　贡献分析法
　　　　　　关系分析法
　　　　　　管理宽度原理
　　　　　　集权与分权相结合原理
　　　　　　精干高效原理
　　　　　　均衡性原理
　　　　　　矛盾分析法
　　　　　　目标统一性原理
　　　　　　权责一致原理
　　　　　　人事配合分析法
　　　　　　统一指挥原理
　　　　　　部门划分原则
　　　　第三节：部门结构设计
　　　　　　基层组织结构设计
　　　　　　高层组织结构设计
　　　　　　创新性组织结构设计
　　第四章：职权设计
　　　　第一节：职权结构
　　　　　　组织图
　　　　　　参谋职权
　　　　　　发挥参谋机构作用
　　　　　　维护同一指挥
　　　　　　直线职权
　　　　　　职能职权
　　　　　　职权
　　　　　　职权设计
　　　　　　职权设计内容
　　　　　　职务系统表
　　　　　　职位说明书
　　　　　　职务权限表
　　　　　　职责
　　　　　　指挥链
　　　　　　组织结构图
　　　　　　组织结构图绘制规则
　　　　　　组织手册
　　　　　　保证权责一致
　　　　第二节：部门职权的设计
　　　　　　部门职权衔接设计
　　　　　　部门职权分立设计
　　　　　　部门衔接职权类型
　　　　第三节：集权与分权的设计
　　　　　　子公司制分权型
　　　　　　集权化影响因素
　　　　　　集权与分权
　　　　　　集中分级制集权型
　　　　　　集中一贯制集权型
　　　　　　决策分析
　　　　　　决策权配置步骤
　　　　　　决策权配置原则
　　　　　　事业部制分权型
　　　　　　授权的原则
　　　　　　职能制集权型
　　　　　　集权化程度识别
　　第五章：横向联系设计
　　　　第一节：横向联系分析
　　　　　　横向联系症状
　　　　　　分工与协作的矛盾
　　　　　　横向联系不良因素
　　　　　　横向联系设计的原因
　　　　　　横向联系设计方式
　　　　　　横向联系设计内容
　　　　　　横向联系设计要求
　　　　　　不同管理层次的横向协调方式
　　　　第二节：横向协调设计
　　　　　　作业管理层的横向协调
　　　　　　管理子系统内部的横向协调
　　　　　　横向协调方式的阶梯图
　　　　　　结构性方式
　　　　　　横向协调设计
　　　　　　企业一级的跨系统横向协调
　　　　　　人际关系方式
　　　　　　协调方式发展三阶段论
　　　　　　非结构性方式
　　　　第三节：横向制约设计
　　　　　　执行与监督部门合并或分设分析
　　　　　　横向制约设计步骤
　　　　　　执行与监督部门分设的条件
　　　　　　执行与监督部门合并的弊端
　　　　　　执行与监督部门合并的条件
　　　　　　横向制约设计
　　第六章：管理规范设计
　　　　第一节：管理标准
　　　　　　流程图内容
　　　　　　管理工作标准
　　　　　　管理规范的特点
　　　　　　管理业务标准
　　　　　　管理业务标准化
　　　　　　管理业务标准制定步骤
　　　　　　流程图绘制
　　　　　　管理标准
　　　　第二节：管理规范分析
　　　　　　专业管理制度
　　　　　　管理规范功能
　　　　　　管理制度
　　　　　　企业标准
　　　　　　企业管理规范
　　　　　　生产技术标准
　　　　　　生产技术规程
　　　　　　责任制度
　　　　　　定额标准
　　　　第三节：管理规范的实施
　　　　　　管理规范建立原则
　　　　　　管理规范的执行
　　　　　　管理规范建立步骤
　　　　　　管理规范的修改
　　　　第四节：管理规范的设计
　　　　　　管理制度设计
　　　　　　管理工作标准设计
　　　　　　管理方法标准设计
　　第七章：组织结构模式
　　　　第一节：委员会管理
　　　　　　委员会制度之案例
　　　　　　委员会管理的注意事项
　　　　　　委员会管理制度
　　　　　　委员会结构
　　　　　　委员会管理的优缺点
　　　　第二节：学习型组织
　　　　　　转型的领导
　　　　　　强势的文化
　　　　　　五项修炼内容
　　　　　　新兴的战略
　　　　　　学习的能力
　　　　　　学习型组织的横向结构
　　　　　　学习型组织的领导
　　　　　　共享的信息
　　　　　　学习型组织
　　第八章：职务设计
　　　　职务专业化
　　　　电子通信
　　　　工作团队
　　　　压缩工作周
　　　　应急工
　　　　职务分担
　　　　职务丰富化
　　　　职务扩大化
　　　　职务轮换
　　　　职务设计
　　　　职务特征类型
　　　　弹性工作时间