大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 创新性组织结构设计

　　企业作为商品生产者和经营者，它所从事的创新是以获取盈利为目的的，通过有组织的集体努力，把消费者的现实需要或潜在需要转化为对本企业的新产品或服务的现实需求，使企业获得发展的一种活动。
　　这种创新性活动，不仅是发生在企业内部，而且是发生在企业之外的一种变革。
　　在企业内部，创新将使新产品、新技术代替老产品、老技术，新的生产组织代替旧的生产组织。
　　在企业外部，创新的成功意味着改变消费者的消费习惯、消费结构和购买对象等。
　　因此，创新性组织从事的业务活动应该包括：
　　1、开发新产品、新材料、新设备、新工艺等新技术；
　　2、采用新的生产方式和生产组织形式；
　　3、开拓新市场以及与此相适应的新的销售方式和销售渠道等。

　　一、创新性工作要单独组织。企业为了生存和发展，搞好当前的生产经营和努力开拓未来这两种工作都必须做，但他们是性质不同的工作，应该由不同的组织去承担。
　　创新性组织结构设计的基本要求，就是必须建立一个独立于现有产品生产经营组织之外、专门承担创新工作的组织。这个组织必须是独立的、直接对公司高层领导负责、只承担创新工作，而不再兼搞现有产品的生产经营业务的组织。

　　二、创新性组织结构的总体设计和局部设计要紧密结合、通盘考虑。由于企业的创新工作是一个完整过程，包括研究开发、生产制造、市场推销等各方面生产经营活动。所以，如何从组织结构上保证创新工作的顺利进行，既要考虑整个过程的组织形式，也要研究这一过程每一阶段的组织形式，把二者结合起来统筹安排。
　　在研究开发阶段，一半有两种组织形式：
　　1、采用职能管理与研究开发合一的组织形式，适用于研究开发项目较少而且也不太复杂的中小企业；
　　2、把研究开发和职能管理分开，除设置负责技术管理的职能部门外另设技术开发专门机构，专门进行科研和新产品的设计试制。
　　为了支持研究开发活动，生产部门一般应设置试制工段或车间，用以试制样品和少量工装。大型企业哈可考虑建立中间试验车间。拥有自己的中间试验系统，既可以在小规模条件下验证研究成果，又能小批生产新产品，投放市场进行试产开发的试验，它是那些实力雄厚的大型企业开展创新工作的优越条件。
　　从总体上看，为了把创新活动的各个环节有效的组织起来，通常采取的具体形式有：
　　1、建立项目中心。它是按照创新项目，把研究开发、生产制造和市场推销等有关单位的人员组织起来，有项目经理统一领导，共同完成创新任务；
　　2、建立企业发展中心。它不同于研究开发机构，后者只负责技术开发，而企业发展中心的任务是发展新的事业单位，最终将一种新产品乃至一种新企业引入市场，所以，它的业务活动范围要比研究开发机构广泛的多。这种形式适用于多角化经营的大企业或企业集团；
　　3、由方案小组创建并最后管理独立的企业。公司为方案小组配备人员、提供资金以及其他必须条件。当创新获得成功之后，他们不仅可以留下来管理由他们创建的企业，还能得到与创新成果相称的高工资和高奖励。
　　以上几种形式的创新组织，一方面独立开展创新工作；另一方面也会在创新过程的不同阶段，同企业内部现行作业组织打交道。相互间及时分开的，又是彼此配合的，从而使整个企业形成混合性组织结构。

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