组织管理

第二篇：目标管理方式
　　第一章：目标管理概述
　　　　目标-手段链
　　　　目标管理过程
　　　　目标管理
　　第二章：目标设立
　　　　第一节：目标设立内容
　　　　　　目标值
　　　　　　目标期限的设定
　　　　　　目标设定人
　　　　　　目标项目
　　　　　　目标方针
　　　　第二节：目标设立方法
　　　　　　组织目标设立方法
　　　　　　目标设立常用方法
　　　　　　目标设立要求
　　　　　　目标设立依据
　　　　　　参与式目标设立程序
　　　　　　目标测定
　　　　　　目标计划管理办法
　　第三章：目标展开
　　　　第一节：目标分解
　　　　　　目标展开图
　　　　　　工作安排的展开图
　　　　　　目标分解
　　　　　　目标分解的方法
　　　　　　目标分解的形式
　　　　　　目标责任的展开图
　　　　　　目标展开
　　　　　　对策展开
　　　　第二节：目标协调与授权
　　　　　　授权原则
　　　　　　明确目标责任
　　　　　　目标协商
　　　　　　目标责任明确方法
　　　　　　授权必要性
　　　　　　按目标责任授权
　　　　第三节：目标管理表格
　　　　　　--目标管理卡
　　　　　　　　　目标管理手册
　　　　　　　　　目标管理卡格式
　　　　　　　　　目标管理卡内容
　　　　　　　　　目标管理卡填写步骤
　　　　　　　　　目标管理卡种类
　　　　　　　　　目标管理卡
　　　　　　--表格应用分析
　　　　　　　　　目标执行追踪卡
　　　　　　　　　工作方案计划书
　　　　　　　　　工作计划书实例
　　　　　　　　　目标修改报告单
　　　　　　　　　目标执行困难报告单
　　第四章：目标执行
　　　　第一节：执行中的检查
　　　　　　综合诊断步骤
　　　　　　归口检查方法
　　　　　　检查方法
　　　　　　检查内容
　　　　　　目标实施
　　　　　　综合诊断
　　　　　　归口检查
　　　　第二节：执行中的控制
　　　　　　自我控制内容
　　　　　　控制基本过程
　　　　　　控制图
　　　　　　逐级控制
　　　　　　自我控制
　　　　　　关键点控制
　　　　　　控制表
　　　　第三节：执行中的调节
　　　　　　修改目标步骤
　　　　　　均衡保持法
　　　　　　协作
　　　　　　协作内容
　　　　　　修改目标
　　　　　　调节
　　第五章：目标考核
　　　　第一节：考核过程
　　　　　　制定考评标准
　　　　　　经验教训总结
　　　　　　日常考评记录
　　　　　　实施奖惩
　　　　　　整理资料与归档
　　　　　　建立考评组织
　　　　　　目标检查记事薄
　　　　第二节：考核内容
　　　　　　目标项目达成度
　　　　　　进度的均衡性
　　　　　　协作情况
　　　　第三节：考核方法
　　　　　　综合评定
　　　　　　名次排列考评
　　　　　　目标成果发表考评
　　　　　　分项记分