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□ 高层结构

　　高层结构形式是指管理层次较多，管理幅度较窄，用三角形表示起来高而瘦，故称高层结构。
　　高层结构相对于扁平结构来说，具有以下优点：
　　1、主管人员的管理幅度较小，能够有充分的时间和精力，对下属进行面对面地、深入具体地领导；
　　2、由于主管人员的管理幅度较小，精力集中，因而一般不需要社副职或助手，有利于明确领导关系，建立严格的责任制，避免职务不清和多头指挥；
　　3、主管人员和人数较少的下属所组成的集体规模较小，因而可产生许多好处，主要是：易于保持团结，每个成员有更多的机会参与决策，更好的了解集体的目标；在决策过程中，易于协调和取得一致，决策时间短；
　　4、因层次多，各级主管职务相应较多，能为下属提供晋升机会，促其积极努力工作，提高自身素质。
　　高层结构在合理的界限内，能迅速有效的解决问题，保证领导的有效性，这是他的突出优点。
　　高层结构由于层次较多，也存在下列缺点：
　　1、由于层次较多，需要配备较多的管理人员，加之层次间和部门间不可缺少的协调工作，造成管理费用大；
　　2、信息的上传下达要经过多个层次，速度慢，并容易发生失真与误解；
　　3、使计划与控制工作较为复杂。在最高领导层本来是明确的、完整的计划，经过自上而下逐层分解细化，有可能失去原先的明确性和协调性。由于管理层次和主管人员的增加，以及计划工作的复杂性和信息沟通的困难，使得控制工作的难度也随之加大；
　　4、最高管理层与基层人员及活动相隔多个层次，不容易了解基层的现状，及时处理层层上报来的问题，，容易出现不明下情、办事迟缓等官僚主义现象；
　　5、主管人员和下属所构成的较小的集体，可资利用的各种专门人才不一定齐全，遇到复杂任务，将难以胜任。
　　以上缺点，当管理层次较多时，将会表现的十分突出，以至于压倒前面的那些长处；即使在正常界限内，相对于扁平结构来说，这些也是他的不足之处。

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