大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 执行与监督部门分设的条件

　　执行部门与监督部门分设的条件及配套措施。如果企业的管理基础较差，尤其是缺乏有经验，有能力的主管人员的时候，执行部门和监督部门宜于分设，这时的主要配套措施有：
　　（1）在监督的同时，加强对被监督部门的服务。
　　（2）实行人员调换制度。即有计划的将监督部门和执行部门的主管人员进行调换，以加强双方的理解。
　　（3）进行定期或不定期的直接沟通，大家开诚布公的解决问题。
　　在横向制约设计中，有些部门因业务工作的性质，是无论如何也不能合并的。如财务与审计，会计与出纳，董事会与监事会等。

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