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□ 技术测定的前提条件

　　技术测定的前提条件
　　实施技术测定，必须在生产岗位处于正常状态下进行。通过对受测岗位的调查，制定好各项测定计划，同步开展各项测定工作，以取得准确可靠的测定数据。

　　（一）技术测定的前提条件。岗位劳动评价是对生产岗位的正常状态的评价。因此进行技术测定的前提条件是岗位处于正常生产状态。生产岗位处于正常状态的判断依据是：
　　（1）生产设备、能源原材料供应处于正常状态。
　　（2）生产任务或产品产量处于正常状态。
　　（3）被评价岗位作业人数为该岗位正常生产人数。
　　（4）作为人员的各项作业操作处于正常状态。
　　为了某种特殊目的也可对某一特定生产状态进行测定，但不能代表岗位正常情况。

　　（二）调查受测单位的基本情况。评价队全体人员都应对受测单位的基本情况有全面的了解，掌握组织机构、人员安排、生产设备及工艺、生产过程中的有害因素、需评价的岗位数量、每个岗位的人数、各个岗位的职责范围及主要作业动作、接触有害因素的情况工作班制等。
　　熟悉受测单位基本情况一般以车间为单位，由车间管理人员向评价队全体人员介绍。由车间领导或劳动人事管理人员介绍车间的组织机构、人员及需评价的岗位情况；由车间技术设备管理人员介绍生产工艺设备及生产中的有害因素；由车间行政或劳动人事管理人员介绍各岗位的工作职责范围及主要动作。
　　评价队人员还应到生产现场，实地观察、熟悉被评价岗位的作业场地和作业内容、有害因素接触情况，并记录。

　　（三）制定工作计划。制定周密的工作计划，是使岗位评价现场技术测定工作顺利进行的重要条件。制定工作计划是在对受测单位的基本情况全面了解，对需测定的内容全面掌握的条件下进行。首先由评价队负责人和车间有关人员协商讨论，确定需要测定的岗位，决定岗位的编码，确定受测岗位应测定的指标，然后制定工作计划。工作计划有三种：
　　（1）岗位劳动评价技术测定总表；
　　（2）岗位劳动评价写实计划；
　　（3）岗位劳动评价采气、有害因素测定计划。
　　这三个计划是安排和进行技术测定工作的依据，应根据评价工作的实际情况，在相应的技术测定工作实施之前，按工作周期制定。写实计划和采气、有害因素监测计划，一般1个~2个工作周期（3天~6天）制定一次。这三个计划应提前发给评价工作人员，人手一份，以指导测定工作。
　　制定计划时，应注意这三个计划之间的联系，使各项计划协调一致，互相配合。在实际测定中，可能出现计划与实现情况不符合的情况，这时应及时予以修订。

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