□ 横向协调设计
横向协调设计是横向联系设计的一个方面，它以促进各部门的协调配合为重点。管理学家明茨伯格认为随着企业规模的不断扩大，企业的横向协调会经历以下三个阶段：
1，
相互调整方式阶段。即员工在工作中直接接触，调整彼此的工作，这种方式不必借助规章和条例，比较简单。图示如下：
2，
直接监督方式。当协作工作的人数增多时，只靠个人间的相互协调就不够了，这时候就需要一名管理者负责统一指挥和监督，以达到集体的协调和一致，同时，运用规章制度和书面文件来协调工作的比重也增加了。图示如下：
3， 标准化方式
。当企业规模进一步扩大之后，管理层次明显增多，这时通过纵向联系来协调下级人员的活动就会很慢；同时，随着分工细化，横向协调的工作量及难度也进一步增加，直接监督的方式不足以应付复杂的局面，于是便产生了标准化的协调方式。标准化的协调方式具体可分为三种情况：（1）工作过程标准化。即制定和贯彻标准化的工艺操作规程和管理工作规程，以使各项业务活动协调一致。（2）工作成果标准化。对于工作过程不易分解的活动，可对工作结果进行控制，强调产出的结果达到一定的标准，以保证前后工序的活动协调一致。（3）工作技能标准化。如果活动的过程和结果都无法标准化，如管理人员的活动，那么就要对工作人员的技能和素质进行控制，对工作人员的知识、能力、经验等作出标准化的规定，在招聘，培训，录用时加以贯彻。这三种标准化的协调方式如下图所示：
通过对以上三个阶段的分析，我们可以得出这样的结论：协调方式是由简单到复杂逐步发展的，各种协调方式并没有优劣之分，关键在于适用条件。一般来说，能用简单的方法解决问题，就不要使用复杂的方式。
横向协调方式的设计在具体操作上可以有三种方式：结构性方式，非结构性方式，人际关系方式；另外，在不同的管理层次上，横向协调的具体方式也有所不同。
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