大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 转型的领导

　　许多组织正在朝学习型组织的方向努力，通过更大程度的分享信息、授权雇员、变革企业文化和结构以使其具有灵活性和适应性。但是，从传统的组织向学习型组织的转型过程是不容易的，组织为此不得不承受危机。在转型的的过程中，需要一个转型的领导人。
　　转型的领导人的特点是具有带来变革、创新和开拓的能力。转型的领导人能够激发追随者坚信组织转型的构想，并且帮助新组织的程序制度化。为了做到这一点，转型的领导人必须成功地做到以下三方面：

　　新愿景的构想

　　对所希望的未来状态进行的构想就是说组织必须要打破原有的模式和旧的结构和程序，废除不在有用的活动。领导必须能够在组织中推广这种构想。

　　承诺的动员

　　对新使命和新愿景的惯犯接受很关键。大范围的、不连续的变革需要特殊的承诺，否则它将会因为与传统的组织目标和活动不一致而遭到反对。

　　变革的制度化

　　新的实践、举措和价值观必须被持久地采纳。也就是说，重要的资源要用于培训项目和雇员的召集，以便形成新的组织风格。变革既涉及到管理结构和控制系统，也涉及到技术、财务和营销系统。转型领导人必须不断地将组织转向新的行为和思维方式。新的系统可以改变权力和地位，修正相互作用的模式。被雇用的管理者要表现出适应于新秩序的价值观和行为，然后使新系统制度化并得以长久。

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