大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 测时的程序

　　测时步骤：分为3个，即准备工作，测时观察，整理和分析。
　　1、准备工作
　　（1）根据测时的目的选择测时对象。如果测时是为了制定定额，应当选择介乎先进和一般之间的工人为了对象；如果是为了总结先进操作经验，应选择先进工人作为对象；如果为了找出完不成定额的原因，则应选择完不成定额的工人为对象。测时对象确定后，测定人员要将测的目的、意义和要求，向工人讲清楚，以便取得工人的配合。
　　（2）了解被测对象和加工作业方面的情况，如工种、技术等级、工龄、设备、工具、工作地布置、环境条件等。如果测时是为制定时间标准提供资料，还需要在作业现场，建立良好的生产秩序，如工作地服务、技术服务和合理布置工作地等。
　　（3）根据实际操作步骤，将工序划分为操作或操作组。原则是：把基本时间和辅助时间、机动时间、机手并动时间和手工操作时间要分开。在划分操作的基础上，确定定时点，作为区分上下操作之间的界限，以保证每次观察记录的一致性和正确性。定时点应选择声音或视觉上容易识别的标志。
　　（4）测时最好在上班后一、二小时，待生产稳定后进行。测时观察的次数，要根据生产类型、作业性质（机动、机手并动、手动操作）和工序延续时间长短等条件来确定。在大批量生产条件下，测时精确度要求高，观察次数比单件小批生产类型多些；工序的延续时间长，每次测定的结果出现的误差相对小些，观察次数可以少一些。一般机动操作比手动操作稳定，观察次数也可少些。以上各项准备工作都要填写在测时卡片上。
　　2、测时观察通常采取连续测时法，按操作顺序连续记录每个操作的起止时间。也可以采取反复测定法，反复记录一个操作的延续时间。如果工序中的操作延续时间较短不容易连续记录，可用交替测时法。如第一次测定一、三、五项操作，第二次测定第二、四项操作，交替测定记录。在测时过程中，测定员思想要集中，严格按照确定的定时点进行记录，如果出现中断或不正常的情况，应在测时卡片上注明。

　　 1693-1.gif (1710 bytes)

　　3、整理和分析测时资料对获得的资料要进行整理和分析：
　　（1）根据测时记录计算出每一操作的延续时间。
　　（2）检查核实全部测时记录，删去不正常的数值，求出在正常条件下操作的延续时间。
　　（3）计算有效观察次数，求出每一操作的平均延续时间。
　　（4）计算稳定系数，检验每一操作平均延续时间的准确、可靠程度。稳定系数是测时数列中最大数值和最小数值之比。
　　稳定系数越接近1，说明测时数列波动小，比较可靠；反之，说明数列波动性大，可靠性小。稳定系数超过规定的程度，就需要重新测定。标准的稳定系数是根据生产类型、操作时间和作业性质决定的。
　　（5）根据每个操作的平均延续时间，计算出工序的作业时间，再经过工时评定，达到符合定额水平要求的，可作为制定作业时间定额依据的时间值。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作