大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 技术相关分析

　　技术是管理的基础，不同的物质技术基础，要求有不同的管理方式。技术的发展还为管理提供各种新的管理手段和工具。行业不同，技术固然不同，即使是同一行业，企业技术特点也不同，甚至差别很大，直接影响企业的基本职能。
　　企业技术特点差异一般反映在技术类型、技术水平、技术更新速度、技术实力和技术系统在生产经营中的地位等方面。对同行业的企业来说，技术水平和技术实力的不同，对基本职能的影响尤为显著。
　　1、技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。企业技术装备和工艺方法是技术水平的高低的集中体现。同是采掘企业，有的只配备了简陋的机械，生产以体力劳动为主；有的企业虽然主要依靠机器设备进行生产，但其现代化水平较低；有的则运用了现代化水平较高的成套设备，部分实现了半自动化。在工艺技术方面，同是机械制造企业，有的还在采用传统机械加工工艺，有的已在运用书空技术的基础上，建立起加工中心、柔性生产中心、柔性加工系统，以至全自动无人车间或工厂。
　　伴随企业技术装备现代化、生产过程连续化、操作自动化水平的提高，在生产过程中产生的，并且是管理行为基础的信息量将迅速增大。运用传统管理手段和方式进行管理，如编制计划、清点各种仓储、汇集决策信息等等，所需周期和时间过长，与高速度、高效率运转的生产技术系统不适应。因此，建立以电子计算机为手段的现代化信息系统势在必行。在那些现代化工业企业中，出现“系统开发室”、“自动化部”或“信息部”之类的部门，承担计算机系统开发与管理的职能，是完全合乎逻辑的。
　　2、技术实力的强弱将对某些基本职能提出不同的要求。企业技术实力的强弱，主要取决于技术资源的数量和质量。
　　一般说，技术实力弱的企业，在下述基本职能方面应注意的问题是：
　　（1）强化经营决策职能，特别是有关产品和技术选择方面的管理工作。技术实力弱的企业，在竞争激烈的环境中，只有产品和技术方向对头，才能把有限的技术资源集中起来，形成优势，在市场上占据一席之地。
　　（2）健全并强化人力资源开发职能。技术优势的源泉，从根本上说是人才优势。缺乏技术人力资源的弱小企业，只有重视技术人才的吸收和培养才有出路。许多企业借“才”发“财”的经验，充分说明了加强人力资源开发是弱小企业腾飞之路。
　　（3）由于技术力量薄弱，技术开放的重点内容是技术引进和技术协作，吸收和消化先进技术。因此技术情报工作是十分重要的。
　　企业技术实力的企业将对企业基本职能产生如下影响：
　　（1）健全并不断强化涉外经营职能，逐步扩大硬件产品和技术软件商品的出口能力。与此相关，技术专利和技术商品贸易等方面的管理职能就必须健全起来。
　　（2）健全横向联合方面的管理职能。为了保持并发展科技优势，开展多种形式的横向联合是十分必要的，包括发展生产协作、技术协作、建立联营企业和企业集团等。
　　（3）由于技术实力雄厚，技术开发职能的重点内容是加强自身科技队伍的建设，主要依靠企业自身力量，搞好自主开发。

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