大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 横向联系设计要求

　　为了是横向联系设计真正达到加强协作、提高企业管理整体功能的目的，必须从企业实际出发，运用科学的组织理论和方法，有步骤、有重点地进行横向联系设计。
　　1、正确判断企业管理组织的横向联系状况。为了改善企业组织内部的横向联系，先要正确判断横向联系的状况是否良好，是否有必要加以改善，这是企业组织设计所必须搞清楚的前提条件。
　　这里，要注意防止两种倾向：
　　（1）只要组织运行发生一点小毛病，就认为横向联系不良，对组织进行重新设计；
　　（2）反应过于迟钝，不及时的重新考虑和改进原有的横向联系。
　　因此，搞清楚横向联系的不良症状，作出正确判断，适时地改进组织原有的横向联系，是很必要的。
　　2、以整体观点为指导，以分工为基础，加强横向联系。加强横向联系必须从整体出发，整体指的是企业的整体效益，以及为此而制定的企业战略任务和经营目标。组织设计，特别是横向联系设计，其目标直接就是企业的任务与目标。
　　进行横向联系设计时，对待分工引进的种种矛盾，不能简单地采取合并机构的办法，而应在坚持专业化分工的基础上，针对有碍于横向联系正常化的具体原因，采取科学措施加以解决。
　　横向联系设计要以专业化分工为基础，意味着横向联系设计不能不注意企业现行分工状况如何，即首先要作到分工合理，然后再着手横向联系设计才有意义。从这个角度看，进行横向联系设计时，就不能单纯考虑横向联系方式，也要同时研究横向分工是否科学合理。
　　3、实行层层协调，减少“矛盾上交”。为了既保证统一指挥，又能让下级及时解决问题，提高管理工作效率，应该由上级授权，允许下级在处理日常业务时，由有关双方直接协调解决。
　　对企业领导工作来说，通过横向联系设计，实现层层协调，减少矛盾上交，是使领导者从日常事务中解脱出来，集中精力研究解决企业大政方针问题的重要条件；也是保证下级有职有权，充分发挥积极性和主动性，在实践中得到锻炼、增长才干，为企业培养人才的重要途径。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作