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质量管理为关键职能
有的企业,其外部环境和内部条件决定了该企业实行以优质取胜的经营战略,质量管理便成了关键职能,质量管理便成为关键职能,构成以质量为中心的组织结构。例如,大多数电视机厂就运用这种类型的组织结构。这是因为,电视机的生产技术已经成熟,生产上已经是大批量流水生产,关键是电视机的质量要好,才能在竞争中立于不败之地。下图是这种以质量管理为中心的组织结构模式:
上图中,建立有以厂长为首的质量管理领导小组,下设综合性的质量管理领导小组(TQC室),其地位比其他职能部门(生产、技术、销售等)要高一层次,是直属厂长的决策机构。这一机构帮助厂长制定质量规划和组织、协调、综合、督促企业各部门、各级的质量管理活动;把质量保证体系各方面的工作纳入经营规划轨道,提高质量管理的计划性;是全厂质量保证体系的两个反馈(厂内反馈和厂外反馈)的中心。
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