大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 企业规模相关分析

　　大企业生产环节多，少则十多个分厂，多则几十个分厂，分厂中还有众多的车间；生产、科研中涉及的科技专业多，技术复合规模大；各种协作单位多，外部联系十分广泛。与此相适应，大企业职能结构的基本特点是分工细，层次多。因此，对大企业职能结构的一个重要要求，就是要健全和强化综合管理职能，以便加强协作，切实保证企业整体效益的不断提高。
　　1、应健全和强化企业一级的即高层综合管理职能，以协调各专业管理子系统、各生产单位之间的工作；
　　2、要健全和强化部门一级的即中层综合管理职能，以加强各专业管理子系统内部各单位、各项业务活动之间的相互配合；
　　3、要健全和强化基层的综合管理职能，加强生产现场各车间、各班组之间的生产协作。
　　小企业职能结构的基本特点与大企业相反，分工粗，层次少，组织协调相对比较容易。其主要问题是如何在生死存亡的激烈竞争中，充分利用经营灵活、自由度大的有利条件，在产品和技术方面建立起小而专，小而精，小而新的优势，在经营方面充分发挥小而灵的优势。
　　因此，对小企业职能结构的主要要求是必须突出特色，使某些职能具有较强的能力，用以支持企业在某个方面建立和发挥优势。

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