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□ 目标成果发表考评

　　目标成果发表考评即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法，他是一种辅助性的考评方法。
　　目标成果发表会是一种广泛交流、相互促进的较好方法。可采取层层发表、层层选拔的办法将优秀成果筛选出来，在本级范围内组织成果发表。
　　成果发表会的组织工作包括以下几项：
　　一、选定研究课题。年初将目标管理的重点，即研究的课题公布于众；所属各单位、个人可以自由组合，报名承担研究试验任务；上级根据主客观条件，择优正式授予研究任务（可以用目标管理卡的形式，或签订目标责任书）。
　　二、发表研究成果。有成果主研者按以下六个步骤发表成果：
　　1、选题理由，通过目标和现状的比较，阐明该研究课题的意义；
　　2、相关因素分析，阐明影响管理绩效的主要因素；
　　3、研究目标，即要达到的目的和标准；
　　4、采取的主要对策、措施和实施效果；
　　5、主要成果，以数据说明对提高管理绩效的作用，采取纵（本单位前后对比）、横（与同行外单位比）对比来阐明效果；
　　6、今后的新设想。
　　成果发表会要求精炼、明确，一般不宜超过20分钟。
　　三、组织评价。成立一个包括领导、专家和群众代表三结合的评审组，订好评价标准，按体育比赛裁判打分的办法，分别对各项研究成果计分，然后择优评出一、二、三等奖，并在发表人及成果创造人员的总考核中视情加分。

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