大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 经验教训总结

　　对目标成果做出正确的评价结论，只是完成了目标考评阶段的一部分任务。还有一项更重要的任务是通过考评，达到改进提高，促进下一期循环的目的。所以，必须认真组织广大员工总结经验教训。
　　一方面要回顾取得目标成果的基本原因是什么，即有哪些成功的经验，另一方面要检查存在问题的原因是什么，即有哪些薄弱环节。这样总结正反两方面的经验教训才能使下期目标管理顺利进行。
　　总结经验教训的基本形式有：
　　1、自下而上，全面总结。这是总结经验教训的主要形式，一般在年末或一个目标周期的期末进行。总结时要先个人，后集体；先机层，后机关，自下而上，层层总结。
　　2、抓住主要薄弱环节，集中总结。采取这种形式的主要目的是为了找本期目标管理中存在的主要问题和产生的原因，以便今后改进。这样做，讨论研究的问题集中，因而容易分析的比较透彻，便于找出根本性的经验教训。一般作为总结经验教训的辅助形式，在全面总结的基础上进行的。
　　3、联系下期目标项目重点进行总结。这种形式把本期目标管理的经验教训同下期目标管理更加紧密的联系起来，有更强的指导意义和针对性。对一些任务较为稳定、能预先知道下期目标的管理组织系统较为适用。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作