大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 按目标责任授权

　　实行目标管理，必须实行分权管理，即向下授权。责任、权利、能力是实现管理目标的三个基本要素。责任即承担的目标责任，是授权的依据；权力是实现目标的保证和发挥责任者能力的条件；而能力是确定目标的依据之一，又是正确的实现目标的基础。凡承担目标的人，都应该有实现目标所必需的能力和权利。
　　授权过程中应注意以下几个问题：
　　1、授权必须以明确目标责任为前提，没有目标责任的授权，是无原则的授权，这样的授权无济于目标的实现和管理效益的提高。
　　2、授权不是把领导者的所有权力都下放。重大方针政策的决策权、监督检查权、例外事项的决策权不应下放，否则，授权就成了放弃领导。授权的适度应掌握在能及时掌握全面信息、控制局面的前提下，通过授权发挥各级的积极性。
　　3、授权的同时要明确指挥关系，建立信息反馈制度，规定下级应汇报的时间、汇报的内容及汇报形式等。
　　4、当下级在行使权力中出现失误时，不应一味责备下级。授权意味着容许犯一些错误，授权是把职权委让给下级，把全部责任留给自己。领导者要善于耐心指导，坚持激励的原则，热情的帮助下级。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作