大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 检查内容

　　目标实施过程中的检查，是为了获取管理组织系统的运行信息，掌握目标状态，以便及时采取有效的对策措施纠正目标偏差，保证目标得到实现。
　　目标实施过程中的检查的内容主要有：
　　1、目标实施的进度情况。要检查各项目标是否都按规定进度实施了？有没有拖进度的现象？是什么原因拖了进度？把这些问题搞清楚，一边采取措施，使目标按进度实施。
　　2、目标实施的质量情况。按照目标的要求检查产品质量、工作质量、服务质量等。
　　3、目标实施的均衡情况。检查各项目标是否均衡的发展，有没有进度相差悬殊、某些目标被重视、而某些目标又被忽视的现象。
　　4、目标实施中的协作情况。关联到几个人或几个部门的目标项目，要通过部门之间或个人之间的协作配合，才能有效的实现。因此要检查协作情况。
　　5、目标对策的落实情况。检查是否按对策展开的要求，做到人员、时间、项目三落实，以及每项对策的针对性、有效性如何。
　　6、按目标管理计划要求，需要检查的其他问题。

　　管理组织系统是一种链式的等级结构，大多数管理者既是检查者又是被检查者，他们除了完成自己的目标责任，接受上级的检查外，还要对所辖的单位和人员进行检查，以保证系统的正常运行。
　　因此，目标检查的内容必须按管理层级有明显的区分。通常情况下：
　　1、执行层（如工厂的作业班组）检查的内容要细、要具体、要经常；
　　2、协调层（如工厂的职能科室）只要是检查横向协调情况和保障措施的落实；
　　3、决策层主要检查整体目标进度均衡和重大对策的落实情况。

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