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□ 检查方法

　　目标实施过程中的检查方法很多，不同的单位、不同的工作目标（难度和重要性），要根据各自的特点采取不同的检查方法，以收到好的效果。下面介绍几种可供选择的检查方法。
　　1、从检查者与被检查者的关系看，有自检、互检和逐级检查。
　　自检是目标责任者根据承担目标的要求进行自我检查、自我分析，自己发现存在的问题。
　　互检是目标责任者的同级（部门与部门或个人与个人）之间的互相检查，这种检查既可互相发现问题，又可互相交流、学习，互相促进。
　　逐级检查则是目标责任者的直接领导者进行的检查。
　　2、从检查的内容看，有单项检查和综合检查。
　　单项检查是只检查目标实施中的某一方面的情况，如只检查目标实施的进度，或者只检查目标实施中的协作情况等。
　　综合检查则是检查目标实施的全面情况，以发现和掌握各个方面的情况。
　　3、从检查的范围看，有全面检查和抽样检查。
　　全面检查是检查各个目标责任者（部门或个人）实施目标的情况，以此来掌握面上的情况。这种检查由于需要人力多、耗费时间长，因而检查的次数不宜过多。
　　抽样检查则是选择某些单位（部门）或个人进行检查，这是一种以点带面的方法，选择的对象要具有代表性。
　　4、从检查的时间看，有定期检查与不定期检查。
　　定期检查的期限，要根据目标的内容和实施进度的安排确定。如企业的生产经营目标，目标值一般都能量化，通常可每月检查一次，有的甚至按月份下达目标，月初明确目标，月末检查完成情况，逐月检查。
　　对于目标值不能量化的目标或目标期较长的工作目标，检查期可以长一些，如每季度或半年检查一次。

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