大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 目标项目

　　目标项目是目标方针的具体化，具体的规定了管理组织系统为实现目标方针在各个方面应达到的主要要求和水平。目标项目的预期结果通常用目标值来表示。
　　只有方针而不具体化为目标项目，方针就成了一句空话；同时也只有根据方针确定具体目标项目，才能正确的指导人们的行动，才能保证方针的实现。因此，目标方针和目标项目是紧密联系，不可分割的。
　　目标项目的类型依不同的划分方法而异。按目标的性质划分，有战略性目标和战术性目标。按目标的时间划分，有长期、中期、短期目标。
　　确定目标项目的具体要求有：
　　1、将长期、中期和短期目标项目衔接起来。
　　2、目标项目的个数不宜过多。
　　3、目标项目要分清主次。

　　目标项目的内容随着管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说，在同一性质的管理组织系统中，目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面：
　　一、企业单位的目标项目主要包括：
　　1、生产经营目标（效益目标）。具体内容可用产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税来表示。
　　2、科研和新产品开发目标（发展目标）。包括新产品的品种、科研和新技术的推广应用以及机械化、自动化程度的提高等方面的成果。
　　3、人才培养目标（发展目标）。指培养人才、开发人才方面的成果。可用人才的培养与开发的数量来表示。
　　4、员工福利目标。通常可用利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设的指标来表示。
　　二、事业单位的目标项目主要包括：
　　1、业务建设目标。它反映为实现本单位的基本任务应达到的成果和业务工作水平，包括各职能部门的业务工作和业务建设。
　　2、发展目标。包括事业单位的组织体制建设和改革，业务建设的发展战略和规划，人才培养和科学研究的规划等应达到的成果。
　　3、效益目标。指各项业务工作的工作效率、社会经济效益等应达到的水平。
　　4、福利目标。包括人们的公共福利项目与设施建设应实现的成果等。

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