大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 进度的均衡性

　　进度的均衡性是指管理组织系统按照预定的计划进度，组织目标实施的一种特性。进度的均衡性好，则有利于协调管理组织系统内部各个环节的协作配合，避免时松时紧，突击实施的现象发生。只有保持良好的均衡性，才能保证均衡组织生产，不断提高生产效率和经济效益。因此，评价实施进度的均衡性，是目标成果考核中不可缺少的内容。
　　为评价进度的均衡性，可以设立目标进度均衡率指标。这个指标反映了目标实施进度与目标计划之间的偏离程度。

　　其计划公式是：
　　月（季）目标进度均衡率（%）=1-月（季）目标进度偏离程度（%）
　　式中
　　月（季）目标进度偏离程度（%）=月（季）目标完成率-100%
　　月（季）目标完成率=月（季）实际完成的目标值/月（季）计划目标值

　　年度目标进度均衡率（%）=1-年度目标进度偏离程度（%）
　　式中
　　年度目标进度偏离程度（%）=∑[月（季）目标进度偏离程度] / 年度内目标实际实施月（季）份
　　理想的目标进度均衡率为100%，即目标进度偏离程度为0 。当目标进度偏离程度小于或大于0 时，进度均衡率就大于或小于100%。

　　在评价目标进度的均衡性时，要考虑原计划目标值的性质。如果是目标完成率越大越好的目标值，如利润目标值，销大于产的产量目标值等，则不应过分强调进度的均衡性。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作