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□ 制定考评标准

　　考评标准是评价目标成果的基本依据，分为集体考评标准和个人考核标准两类。其内容应包括：集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作项目的数量、质量和时限要求；与其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度（一般可采取打分方法，应规定具体的分值）；检查考核方法以及奖惩办法等。
　　考评标准实际上就是工作标准，它既是目标管理系统的重要组成部分，也是责任制和标准化的重要组成部分。
　　制定考评标准应注意以下几点：
　　1、项目名称、计量单位、成果计算方法等应与目标体系相一致，否则会产生混乱。
　　2、考评期应与目标计划期相一致，否则会造成目标成果难以计算，被考核者忙乱、被动，破坏管理秩序的不良后果。
　　3、评价尺度要明确。及明确规定达成考核项目的基本分值、超额完成考评项目规定的数量、质量要求时应增加的分值及未完成考评项目规定要求时应扣除的分值。
　　4、规定的考评内容既要全面又要突出重点。全面是指考评内容除了包括目标项目外，还应包括未列入目标的一些重要的例行工作，如学习训练、行政纪律、基本业务工作任务等。
　　5、奖惩办法规定要具体，并充分体现奖优惩劣的原则，是指真正起到激励作用。
　　6、制定考评标准，要充分发动群众，群策群力，不能单靠几个人“闭门造车”。

　　制定考评标准一般可在制定目标时，随同目标展开、责任落实一并进行。

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