大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 目标设定人

　　工作目标设定人与其相对应的领导方式为：

　　1、目标设定人为部属本人，领导方式为放任式管理；
　　2、目标设定人为部属本人及其主管，领导方式为参与式管理；
　　3、目标设立人为所有部属及其主管，领导方式为民主参与式管理；
　　4、目标设立人为主管与部属，领导方式为咨询式管理；
　　5、目标设立人为主管本人，领导方式为独裁管理；
　　6、目标设立人为工业工程师，领导方式为工作标准式管理；
　　7、目标设立人为机器设备，领导方式为自动化管理。

　　为了尊重部属的人性尊严，利用部属的专业知识，激发部属的潜力，以及提高部属本人自我控制的可能性，现代化的管理哲学主张目标的设立应由部属本人（当工作可划分成个别性时）或所有部属制定，然后与主管商讨及修正，在大家无异议时定案，以作为日后执行及考核的根据。即较进步的目标管理应配以参与管理。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作