慧泉国际内训课程介绍
培训的核心理念
注重培训效果，实现企业目标，跟踪辅导实施，不走无效弯路。
培训思路
培训目标：基于企业战略，提升企业组织和个人的综合绩效，而不仅仅是改变员工行为。
培训切入点：解决影响实现企业战略的瓶颈问题，而不仅仅是满足岗位需求。
培训重点：注重培训后协助企业将培训内容成为学员工作习惯，而不仅限于传授知识。
慧泉师资来源
中外知名企业高层管理者
中外著名咨询公司核心咨询培训专家
中国著名商学院核心教授
企业经营管理各领域实践专家
课程分类
一、管理类课程
1．观念态度类
2．方法技巧类
课程大纲举例《变革管理》
二、市场营销类
课程大纲举例《企业成功销售的模式过程》
三、人力资源类
课程大纲举例《非人力资源的人力资源管理》
四、财务管理类
课程大纲举例《非财务经理的财务管理》
五、生产管理类
课程大纲举例《制造型企业计划管理》
六、行业类
1．金融银行业
2．服装家纺业
3．汽车业
4．医药业
5．地产业
6．电信业
7．零售业
8．连锁经营类
9．物流类
10．酒店物业类
课程大纲举例《自主管理酒店与国际接轨的关键点》
七、企业信息化类
课程大纲举例《企业信息化之路—突出重围》
《ISO体系在信息化下的威力》
八、经典公开课系列内部培训项目
1. <突破人才经营的瓶颈>系列内训课程
2. <有效沟通>系列内训课程
3.<赢在执行>系列内训课程
4.<打造高绩效团队>系列内训课程
5.<服务管理>系列内训课程
6.<饭店全景服务管理>系列内训课程
7.<通用性服务管理>系列内训课程
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培训引导 
