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培训引导
培训课目详细内容 |
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《变革管理》 |
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1 变革的基础—文化与共识
2 变革的背景
2.1 竞争环境有了变化
2.2 游戏规则有了变化
2.3 公司发展有了变化
3 变革启动的三步曲
3.1 首先检讨企业本身文化的问题与不足
3.2 然后寻找改革的方向、重点切入
3.3 再按照优先顺序列出时间表
4 变革从领导者开始
5 变革的条件
5.1 领导人的眼光与决心
5.2 改革团队（班子）的组建与权力
5.3 执行的步骤、方法与监督
6 变革的关键
6.1 领导班子的强势作风与紧盯不懈
6.2 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
6.3 变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
6.4 遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
6.5 追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”
6.6 主要“打靶原理”与“海豚哲学”
7 变革案例解析
8 变革失败的原因
8.1 沦于空洞的口号
8.2 公司全体缺乏共识，也没有危机感
8.3 没有奖励也没有惩罚
8.4 忘了改造员工的思想
8.5 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
8.6 未能坚持，很快就恢复原状
8.7 缺少反馈机制，追究脱钩
9 变革的目的—提升竞争力
10 变革的形态
10.1 被迫变革-向谁学习
10.2 预见变革-注意社会动向
10.3 创造变革-领导产业、制定规则
11 变革的痛苦
11.1 被人反对或不支持
11.2 发生内部冲突与摩擦
11.3 放弃一些短期利益
11.4 会有很多人难受一阵子
11.5 重新分配资源
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