2 经营计划与销售计划
  2.1 需求与预测
  2.2 预测的种类 定性预测，时间序列分析，因果预测，聚焦预测
  2.3 经营计划的编制技术 试算, 线形规划，平准化
  2.4 经营计划的管理
  2.5 销售计划的编制
  2.6 销售计划的管理

3 主生产计划
  3.1 主生产计划的意义
  3.2 计划对象
  3.3 制定程序
  3.4 编制方法
  3.5 粗能力计划
  3.6 细能力需求计划
  3.7 主生产计划编制技术

4 物料计划
  4.1 物料需求计划得的定义与作用
  4.2 编制物流需求计划的关键信息
  4.3 物流需求计划与采购计划
  4.4 库存管理
  4.5 采购计划的编制要点
  4.6 退出产品物料计划控制
  4.7 物料计划失效的原因分析

5 作业计划
  5.1 车间管理的基础
  5.2 作业顺序的确定
  5.3 计3 计划进度的控制与管理

6 实施计划管理的要点
  6.1 时间与数据概念的确立
  6.2 组织架构的保证
  6.3 建立规范的流程
  6.4 引入先进计划技术
  6.5 案例分析：建立企业的中枢神经系统