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□ 斯坎伦计划

　　从人事方面着手进行改革，就是改变组织成员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间的关系。这种方法假定人是推动变革或防抗改革的主要力量。贯穿于这种方法中的一条线是组织成员之间的权力再分配。这种权力的再分配可以通过鼓励下级人员独立决策和开辟沟通意见的渠道来实现。
　　斯坎伦计划即为这种方法的应用，是许多公司广泛采用的劳资计划。这项计划着眼于：
　　1、发给每个组织成员的奖金必须与他们为改进公司的工作效率而付出的基本贡献成比例；
　　2、建立一个跨越组织等级的工作改进委员会。这项计划对管理人员与工人之间以及工人彼此之间的人事关系的性质产生了巨大的影响。
　　总之，这项计划鼓励下级人员承当更多的责任，与下级部门共同享有治理的职权。

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