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□ 组织变革的策略

　　组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。

　　变革的方针策略主要指：
　　（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。
　　（2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。

　　组织变革的方法策略主要包括：
　　（1）改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。
　　（2）爆破式的变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。
　　（3）计划式的变革。这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。

　　组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
　　（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。
　　（2）消极怠工、办事拖拉、等待
　　（3）离职人数增加
　　（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多
　　（5）提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。针对这些现象和原因，我们可以制定出一些应对变革阻力的策略。
　　（1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
　　（2）让员工参与到组织变革的决策中去。
　　（3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才
　　（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
　　（5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。

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