大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 分权式变革模式

　　组织改革的研究和实验表明，缺乏领导的分权制策略，会使组织变革陷入混乱的无政府状态；完全由最上层独断的、强行的推行改革，会受到下级集团和成员的抵制，甚至有触犯众怒的危险；分享制可能把对改革的抵制压缩到最低限度，是比较有成效的组织改革策略。
　　权力分享制的过程由六个阶段组成的，其逻辑循序是：
　　1、压力和觉醒阶段。由最高管理部门用明白无误的信号，指出某些地方的毛病和注意事项，从而对下级施加压力，敲响警钟，激起改革；
　　2、干预和重定方针阶段。由最高管理部门直接介入，或委派局外人介入的方式，向现状挑战，冲破传统束缚，调整组织结构与管理方位；
　　3、调查分析和识别阶段。整个组织自上而下一起调查分析和确定问题；
　　4、干预和承诺阶段。局外人积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对所诊断的问题提出新的解决方案；
　　5、实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，应在整个组织的各种不同部门进行小规模的试点，以检验方案的可靠性；
　　6、增援和接受阶段。从实验性改革的成功中“人们得到奖励和鼓励“，有一种增援的力量，从而使更广泛地改革成为合法化。

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