大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 组织与创新

　　如今的时代是一个“不创新，则灭亡”的时代，企业组织要成功的开展竞争，就必须不断的创造新的产品或服务，企业创新不是一两个天才任务的事，对于企业来说，最重要的是要有一个能够激发创新力的组织。一般来说，有三类因素可用来激发组织的创新力。它们是组织结构，组织文化和组织的人力资源实践。
　　1，结构性因素：根据大量研究，我们可以总结出结构因素对创新作用的三个结论：
　　（1）有机式结构对创新有正面影响。有机式结构因其纵向变异、正规化和集权程度低，从而可以提高组织的灵活性、应变力和跨职能工作的能力，从而使创新更容易得到采纳。
　　（2）拥有富足的资源能为创新提供另一重要的基石。因为企业有了充足的资源才能投下巨资进行创新并承受失败的损失。
　　（3）单位间的密切沟通有利于克服创新的潜在障碍。
　　2，文化因素。充满创新精神的组织文化通常具有如下特征：
　　（1）接受摸棱两可，过于强调目的性和创造性会限制人的创造性。
　　（2）容忍不切实际，乍看起来不切实际的东西往往可能带来问题的创新性精神。
　　（3）外部控制少，组织将规则、条例、政策这类控制减少到最低限度。
　　（4）接受风险，组织员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。
　　（5）容忍冲突，组织鼓励不同的意见。
　　（6）注重结果甚于手段。提出明确的目标后，个人被鼓励积极探索实现目标的各种可行的途径。
　　（7）强调开放系统。组织时刻监控环境变化并快速作出反映。
　　3，人力资源因素。有创造力的组织要积极的对员工进行培训，以保持其知识的更新；同时，它还给员工提高生活保障，以减少他们因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手。

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