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经验或案例学派

  经验或案例学派主张通过分析经验(通常是一些案例)来研究管理问题。最早提出这一见解的是美国的德鲁克、戴尔(E. Dale)、纽曼(W. Newman)、斯隆(A. P. Sloan)等人。他们认为应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对象,通过研究各种各样成功和失败的案例研究,就可以了解怎样管理。这一学派的主要观点如下:
  1. 作为企业主要领导的经理,其工作任务着重于两方面:
  (1)造成一个“生产的统一体”,有效调动企业各种资源,尤其是人力资源作用的发挥。
  (2)经理做出每一项决策或采取某一行动时,一定要把眼前利益与长远利益协调起来。
  2. 对建立合理组织结构问题普遍重视。德鲁克认为,当今的管理组织的新模式可以概括为以下五种:
  (1)集权的职能性结构
  (2)分权的联邦制结构
  (3)矩阵结构
  (4)模拟性分散管理结构
  (5)系统结构。
  他还强调,各类组织要根据自己的工作性质、特殊条件以及管理人员的特点来确定本组织的管理结构。
  3. 对科学管理和行为科学理论重新评价。这一学派的许多人认为,科学管理和行为科学理论都不能完全适应企业实际需要,只有经验学派将这二者结合起来才真正实用
  4. 提倡实行目标管理。

 

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