大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 一般变革模式

　　组织结构的变革是一个过程，为了科学地、有步骤地进行变革，需要遵守一定的合理程序和步骤。科学完整的组织变革程序，应包含三个阶段：
　　（1）诊断阶段；
　　（2）计划和执行阶段；
　　（3）评价阶段。
　　评价的结果，又要反馈到第二阶段，对变革的计划作出必要的修正。每一个阶段，又包含了一些较小的步骤。这些程序和步骤，可归纳为一个大致的模型。如下所示：

　　一、诊断阶段：
　　1、确定问题：提出组织结构需要变革的目标和问题。
　　2、组织诊断：收集资料和情况，进行组织结构分析。
　　二、计划与执行评价：
　　3、提出变革方案：制订几个可行大改革方案，供领导抉择。
　　4、制定改革方针：确定改革的指导原则、方式和策略。
　　5、制定改革计划：制定改革步骤，力量的组织，试点和推行。
　　6、实施计划：实施改革计划。
　　三、评价阶段：
　　7、评价效果：检查、分析、评价改革的效果和存在的问题。
　　8、信息反馈：及时反馈，对原定改革方案和计划作修正。

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