- 找出“不拉马的士兵” 提高管理效率
- 在管理界，"不拉马的士兵"这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪："这个人没做任...
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- 人走茶不凉：终生交往让人才流而不失
- 对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。 在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 “员工的去向、所做的工作、联系方式包括手...
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- 你需要“强迫排名”吗
- 有天晚上，即将离开GE的杰克·韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。----他的店里有20名员工。“韦尔...
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- 团队人才让浪潮软件快速发展
- 2002年，浪潮软件全年实现主营业务收入5.56亿元，净利润6725.95万元，分别同比增长了67.32％和28.5％。在通信软件业务取得平稳增长的基础上，电子政务和烟草业务成为公司利润增长的两大亮点，其中在烟草行业信息化领域的市场占有率达到20％，列全国首位。 浪潮软...
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- 千方百计留住“新一代”员工
- 在新经济形势下，人们对于更换工作的态度发生了重大的改变。美国沃顿商学院曾对1500名MBA学生做过调查，在被问到“对于工作你认为最重要是什么”这个问题上，大多数人希望，这个工作可以为下一个工作提供很好的参考，能够为第二个工作铺平道路。针对这一情况，美国沃顿...
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- 关注员工的职业生涯管理
- 在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？其中上乘做法之一就是——— 为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国外大企业逐渐推出...
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- 怎样处理重要员工的调动请求
- <b>问：是否应该同意重要员工的工作调动？</b>在我的员工中有一位元老级的IT管理者，他希望我能够帮助他调动到其他的IT部门工作，换一个工作环境。我确实不想失去这样一位专业人才，他的经验是不可多得的。然而，作为一个同事加朋友，我又不想拒绝他的请求...
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- 如何与休假员工保持联系
- 与休长假的小组成员保持适当的联系是一项艰巨而又需要平衡的任务。一方面，你希望员工能够跟上重要工作的进展。另一方面，你又想要尊重员工要休假的权力。初为人父人母的职责或是家中有病人需要照料对于员工来说毕竟要比电子邮件客户的升级更重要。 在处理这类问题的...
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