- 人性化管理：从尊重员工开始
- 每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。 经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。 王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就，深得公司领导层的赏识。他对下属...
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- 用人的五条原则
- 1，不强求部署具有划一的才能，事情的安排要适合与个人的性情； 2，凡人只要对组织有用，皆可从他有用的方面用之； 3，适才适所：才各有其适所，不能彼此代替，通用； 4，笼络人才要顺其本性，投其所好；如今的社会很多人不再是为奖金或物质利益而工作，他们需要的是...
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- 与非下属怎样建立工作关系？
- 任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个不同部门的成员都是团队中不可缺少的、重要的一员。 在许多情况下，一项工作任务不是一个部门独立...
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- 教练指导员基本技能
- 管理者应具备的技巧 企业管理者的四种角色： 管理：管理技能 顾问：你在所在区域是最优秀的 教练：焦点放在对方的未来 辅导：掌控对方的情绪，做对方的思维医生 四种角色的工作方式： 管理：执行、推动公司的策略 顾问：传授、经验和方法 教练：增强 提升员工...
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- “三个和尚没水喝”之我见（一）
- 关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。 1．为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？ 原因很简单。只有一个和尚时，由于生存的需要...
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- 项目中的人力资源管理（翻译精华版3）
- 1、协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。为此你要提供一个可以激励成员出色完成任务的良好氛围。也就是说要才扫除挫伤项目成员积极性的阻力因素。这些阻力可以分作物质的与非物质的。解决第一类问题需要去除影响生产的切实因素，包括办公...
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- 教练目标
- 迁善、挑战、障碍 在实行你的目标时，你要迁善的是什么？ 你要面对的挑战是什么？ 在实行你的目标时，你面对的问题和恐惧是什么？ 个人突破 成功技能 团队精神 有个人的风范 冒险精神 有组织能力 谈判技巧 感染其它人 集中 激励他人 清...
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- 合理开除员工创造卓越 获得高利润
- 开除员工或许是一个比较痛苦的节省开支的方法。 在任何公司里，难免有些人的表现会不太好，尤其当你的标准很高——你的标准当然必须高时。假如那些表现不佳的员工还是保有他们的工作和薪水，你就很难向其他员工说，你采用的是公平的“凭真本事吃饭”的政策。 ...
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