- 果断干预辞职事件
- 有一家制造工厂拥有一条优质的产品线、现成的出口市场和各种现代化设备，但是它的专业工程技术人员却根本无法保持稳定，大部分人员仅工作了一段时间，即行辞职而去。 如果某些关键的员工辞职，很可能因此带走一批客户，或者留下一个技术与经验的鸿沟无法弥补。位于广...
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- 妥善处理员工问题
- 公司主管Carl Lloyd遇到麻烦了。他的一个新雇员、一位具有20年经验的技术撰稿人工作了三星期之后，居然不来上班了。起初，该雇员找出种种借口，然后保持沉默。最后，他在拿走了好几个星期的薪水之后，辞职不干了。Lloyd回忆说，他真希望早些采取措施。“我以为他总会改...
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- “雷尼尔效应”与企业留人
- 美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对，校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为...
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- IT企业提升员工关系之道
- 中公网人力资源总监段冬："人机对话"代替了其它的沟通，IT企业必须积极加强沟通与培训。 提起"员工关系"，人们可能最先想到的是处理员工的申诉、抱怨和劳资纠纷。但实际上，员工关系工作是贯穿在管理的方方面面的，从把员工招进来的第一天起，员工关系的工作就开始了...
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- 核心员工是如何流失的？
- 核心员工是如何流失的？ -------------------------------------------------------------------------------- 入库时间：2003-6-6 人气：4468 如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是核心员工，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要...
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- IT企业如何实行末位淘汰制？
- 现在，国内许多IT企业强调管理，纷纷加大对员工的管理力度，有的企业在对员工考核时实行末位淘汰制。应该看到，国内企业人力资源管理水平普遍不高，员工素质参差不齐，对员工实行这种强势管理是必要的，也是必需的。但要注意，一些人力资源咨询专家提出，实行末位淘汰制...
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- 知识型员工流失风险管理
- 随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，...
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- 如何使你的团队重视结果
- 让我们来面对这样的事实：一些IT发展经营并不是简单的引人注目或是有魅力。大多数时间使团队凝聚在一起是很难的，而这正是完成一件事的关键。不注重细节，产品质量不可避免得从一开始就没有保障。 但是作为管理人员当某些事情基于控制之下，而你又看到你的团队麻烦集...
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