- 团队协作感悟
- 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作...
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- 团队协作双刃剑
- 推崇团队协作 形成团队协作制后，疏通了客户经理最感头疼的沟通渠道。参与团队协作的企业市场人员能够及时了解项目进展并负责将相关信息反馈给企业客户，大大提高了公关公司将信息反馈给企业客户的效率。 此外，客户经理对公关公司最为普遍的要求就是发展的空...
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- 大学教学要发扬团队协作精神
- 大学教师被称为“个体劳动者”，不少人认为大学的教学是教师分散独立的脑力劳动。其实，这种观点是片面的，也是不正确的。大学里的教师很多，年龄结构、知识结构、学历和职称结构、教学经验和教学效果也不尽一致，有的甚至相差悬殊。只靠单兵作战很难提高整体教学质量，...
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- 团队协作的核心
- 1。团队是如何构成的？ 一个基本的构成如下： 总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。 产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟...
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- 大型团队协作的八条法则
- 企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时，常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门，甚至从公司外部抽调不同专业背景的人组成庞大的项目团队，以远程沟通方式开展虚拟合作。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化，这四个特性对于团队完成复杂的大型项目来说是...
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- 企业团队信心的三块基石
- 有些人往往以为企业的存在似乎只有两种状态：繁荣或者衰败。繁荣时，似乎繁荣会永远持续下去。人们认为他们可以无往不胜，永远存在，企业开始扩张，大胆规划未来各产品的创新，吸引投资也轻而易举。但到了衰败时，似乎这衰败过程也永无...
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- IT项目的团队协作管理技巧
- 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，...
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