- 执行至上刚柔并济的销售执行管理
- 执行至上刚柔并济的销售执行管理 执行力对于希望预期达成业绩目标销售团队而言，其重要性不言而喻。在我们的现实商场中，通常的情况是，销售经理的主要职责就是在企业战略，市场策略和产品品质价格等条件不变的条件下通过领导销售团队，挖掘人员的潜力来完成业绩。...
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- 提升团队情商建立共鸣
- 提升团队情商建立共鸣 为什么情感对一个团队来说如此重要？ 每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的，乐观的或是悲观的，有活力的或是没活力的，相互疏远...
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- 建立有效的执行力文化
- 建立有效的执行力文化 执行力文化氛围的营造,可使全体干部职工目标一致,有效提高执行意识。要建立有效的执行力文化，就必须重视以下几方面的要素。 科学的程序是执行的保障 首先，目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模...
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- 几种常见的团队建设难题(1)
- 几种常见的团队建设难题(1) 在人力资源管理中单纯加强某一方面的工作都容易收之桑榆，失之东隅，陷入“上有政策，下有对策”的误区。 胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。 在Z经理领导的销售部门中，员工A负责终端卖场的零售促销，B负...
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- 由拓展训练感悟团队凝聚力
- 由拓展训练感悟团队凝聚力 在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队20名队员在不借助外力（物品）、脚不粘墙的情况下全部攀登上三米高的毕业墙。整个项目流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相续搭建人梯，将其...
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- 优秀的创业团队是啥样？(1)
- 优秀的创业团队是啥样？(1) 有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。...
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- 未来领导者的七堂课
- 未来领导者的七堂课 驾驭未来之术 未来领导者的7堂课 想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。 查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面...
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- 哈佛商学院希特勒不能算是领导者
- 哈佛商学院希特勒不能算是领导者 哈佛商学院领导力研究项目前主管罗伯特·哈格罗夫认为，领导者靠“大师辅导”炼成 5月19日晚，中欧国际工商学院石化演讲厅。美国大师辅导公司的创始人和CEO罗伯特·哈格罗夫面对着在座的200多名中欧校友，说：“你们认为希特...
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