慧泉国际商学院
    是一所专门辅导有企业传承使命的接班人快速成长、不断成长的教育机构。
    她只有一种专业 —— 企业传承工程(接班人工程)，
    她只有一类学生 —— 企业高管的接班人，
    她只有一个使命 —— 让中国企业后继有人。

建院背景：
余世维院长如是说：
    近年来，在我和周坤、张建华、苏建诚等同仁奔波大江南北为企业服务的过程中感到，越来越多的已完成创业、创富的第一代民营企业家，正在为金手杖的传递，传给何人而大伤脑筋。每当我们听到那些已获得高校文凭，甚至从国外深造回来的年轻人不会作商业简报，不会主持开会，不能胜任接班的种种故事，每当企业领袖一次次提出“帮我带带孩子吧”的要求，我们都心急如焚。因为我们深知，国力的较量关键在企业，而企业的较量在于企业家。一个财富无法在代际间平稳传递的社会，不可能有持续的繁荣。中国民企如果不能快速解决企业传承（接班）的难题，中国人的21世纪就会失去光彩。为此，我们创建了慧泉国际商学院，想借助这个平台，依靠政府联合一批像柳传志先生那样关心传承的企业领袖及愿意提供接班人实习操作的优秀企业，整合最好的资源进行有效的传、帮、带，使有继承使命的第二代快速成长起来，让中国企业后继有人。我们也真正地为中国经济的发展，中国企业的未来做点实事。

工作进展：
    2006年8月6日，慧泉国际商学院黄埔军校接班人训练基地在广州长州岛黄埔军校原址纪念馆门口挂牌，首席教官余世维院长郑重宣布：慧泉国际商学院——中国企业接班人工程正式启动。从此弘扬黄埔精神，打造企业传人，把二十世纪培养精英将帅的黄埔军校打造成二十一世纪中国企业新一代领导人的摇篮的重任历史地落到了慧泉人肩上。
    与此同时，课程设计，实习策划，招生宣传，资源配置，师资优选，教务学务等一系列工作紧锣密鼓地进行。
    2006年12月16日，黄埔一期《企业新掌门人缔造营》试点班在广州黄埔军校接班人训练基地开营预训。
    2007年1月16日，黄埔一期《企业新掌门人缔造营》在上海进入正式训练。课程安排为：每2个月集中学习10天、实习一个月，半年一个模块，共计两年。
    黄埔一期工程的重点—— 培养和造就第二代企业领导人。
    中国改革开放伊始，特殊的经济环境催生了中国第一代企业家，他们凭借个人非凡的魄力和过人的胆识及时抓住机会，藉由资本的原始积累，把企业做大做强。半个世纪弹指即过，第一代企业家们纵然“老骥伏枥”依然难掩“壮士暮年”，也不得不面临接班人的选择和企业传承的困惑，创业难，守业更难，要发展更是难上加难！企业未来的生存与发展取决于第二代领导人现代综合管理智慧的比拼。
    第一代企业家所处的市场环境基本上属于机会市场，公平竞争环境没有真正形成，竞争的规则也还没有确立，在这种特殊的环境下，企业家个人的能力就成为企业制胜的关键。随着经济的发展，WTO的加入，新的市场竞争格局已经成型，日益成熟的中国经济结构和全球化的触角要求企业必须按照共同的游戏规则参与市场竞争。环境的变化对两代企业家提出了不同的要求：第一代企业家通常能够凭借远见和直觉敏锐地洞察机遇、把握机会，用非凡的魄力、高超的技巧和出色的感召力驾御大局、处理企业内外各种复杂的矛盾关系，久而久之，在企业内部形成崇高的威望，拥有说一不二的强势地位。但也因此形成的权威惯性让他们更倾向于靠人治来管理企业，管理对他们来说更多的是一种艺术，他们自身就是企业最大的竞争力。第二代企业领导人缺乏第一代领导人的成长历程，因而也无法在短期内形成像第一代领导人那样的天然权威、强势地位和个人魅力，他们对企业的管理更多的是要依靠一种管理机制和组织平台。而管理对他们而言既是一门艺术，也是一种科学。它亟需艺术的圆通和技巧，也崇尚科学的严谨和理性。新的经济环境赋予第二代企业家新的历史使命，要求他们具备更高的综合素质，具备二次创业、管理升级与文化变革的能力；他们不是“唐吉诃德”式的匹夫之勇，而是高绩效的团队领袖，能够通过愿景凝聚人心，通过授权博采众长，打造出一个自动自发的学习型组织，让企业基业长青。
    黄埔一期《企业新掌门人缔造营》致力于第2代企业领导人个人素养及高管胜任能力的培育。慧泉国际商学院将通过集中训练、角色实践、个性化咨询、贴身顾问辅导等多种方式，为中国企业培养一批合格适用且又让第一代领导人放心的接班人。
    企业新掌门人咨询热线：01084722440