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培训引导
名师讲坛详细内容 |
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《突破中小企业发展的瓶颈》 |
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课程主讲：余世维
课程时间：8学时
课程大纲：
1. 合伙人不对劲——不敢王佐断臂。
2. 急着成立分公司——盲目扩张。
3. 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4. 踏出混乱的第一步——仓促开业。
5. 过于乐观——强咽吃不下的饭。
6. 差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐而且周转资金不足。
7. 漠视真实的财务状况——指标亮起警示红灯。
8. 追逐时髦管理论点——不顾现状追逐潮流。
9. 漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10. 选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11. 过度服务、过度促销——利润成长率其实有一个拐点（发曲点）。
12. 淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13. 过分依赖关系与运气——划地自限。
14. 与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15. 忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16. 事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱. |
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