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培训引导
名师讲坛详细内容 |
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《非人力资源的人力资源管理》 |
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课程主讲：周昌湘
课程时间：8学时
课程大纲：
1. 现代人力资源管理系统介绍
1.1 人力资源管理系统介绍
1.2 传统人事管理与人力资源管理的区别
1.3 为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？
2. 如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系
2.1 人力资源管理各级管理者的责任
2.2 人力资源管理部门的人士管理职责
3. 人力资源管理系统与组织结构
3.1 职位管理：人力资源管理的基石
3.2 职位分析/职位描述/职位评估
3.3 如何进行职位分析
3.4 如何撰写职位描述
3.5 职位描述：如何避免误区
3.6 职位评估
3.7 确定公司薪酬架构的基础问题讨论
4. 如何做到有效的人员选拔与录用？
4.1 问题咨询
4.2 HR与直线经理的职责
4.3 招聘表格、程序与方法
4.4 招聘考核方法
4.5 结构化面试技巧
4.6 内部招聘流程与方法
5. 绩效管理
5.1 绩效考核与绩效管理
5.2 绩效管理的竞争优势在哪里
5.3 绩效管理的类型
5.4 绩效管理的任务、计划与绩效标准
5.5 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
5.6 绩效管理基本程序
5.7 考核者的10大误区及避免方法
5.8 绩效面谈前、中、后的做法及注意事项
5.9 绩效结果的应用
6. 员工培训与发展
6.1 需求调查/需求分析
6.2 课程的设置与培训组织
6.3 培训与培训技术
6.4 新任务、新技术或为特殊目的进行的培训
6.5 新员工岗前和上岗培训
6.6 培训效果评估
6.7 职业管理（员工职业生涯规划）
7. 激励性薪酬的制定
7.1 关于薪酬的基本问题
7.2 确定管理和专业职位的工资水平
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