企业为什么来参加:

◆ 没有内心强大的员工，就没有强大的公司

◆ 为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？

◆ 一个掌握了组建执行力团队真谛的企业，必将赢得现在，赢得将来。

◆ 绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

◆ 打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

◆ 强烈建议公司管理层组团参加，真正打造冠军级执行力团队。

◆ 无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。

适应对象：企业负责人、 企业中层及全体员工

学习形式：专题讲授/案例分析/互动问答/现场讨论

课程大纲：

第一讲：执行的主体----强大团队

1、领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人与团队,什么是团队？

3、拥有执行力的团队特征是什么?

4、 团队的成长的机制是什么?

u       经典训练：团队建设

第二讲：执行的基因------商业人格

1.     什么是执行力

2.     为什么执行难？

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.     什么是商业人格

  打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

u       独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；

u       独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

4.  商业人格的修炼方法（四要四不要）

u       对客户：要结果，不要理由；         ◆ 对上级：要价值，不要讨好；

u       对同事：要对事，不要对人；         ◆ 对自己：要原则，不要人情。

第三讲：执行的本质----结果导向

1.      无结果的困惑, 没有结果，企业靠什么生存？

2.      无结果的根源是什么？

3.      什么是任务，什么是结果？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

4.      结果思维训练法

      结果思维比做结果更重要，养成执行人才的优秀特性。

5.      结果行为训练

  执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

u       8字态度：认真第一，聪明第二。

u       16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

u       24字流程：

 事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二

第四讲：执行的方向-----客户价值

1.     什么是客户？

  客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。

  客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。

2.     什么是客户价值?

3.     怎么做客户价值?

4、什么是内部客户价值

第五讲：执行的环境----开放分享

1.      执行的最大成本----沟通的成本

u       最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。

u       什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。

2.      营造执行的环境----开放分享的两大原则

3、开放分享的方法是什么?

4、开放分享的结果的好处是什么?

u       减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。

u       团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。

第六讲：团队执行力的强化训练——“天龙八部”