拓展训练 已经成为企业的一种常规刺激团队管理的一种方式，从事人力资源和管理工作的人员在组织企业拓展训练的同时发现员工普遍存在的问题和个别存在的隐患。在训练中没有压力。就是自然的流露观点和行为。但这些都反映了企业存在的问题。那么发展中的企业团队建设是尤为重要的。
团队建设 时期到来,模式流程建立很重要,让新人做事有章可循,有度可量,有方法可借鉴,创见有指导,做事有信心。模式流程固然重要,但态度、能力、忠诚度更显得尤为重要。这三点也是现代企业衡量人才的标准，我认为我们首先应该从态度上好好考虑一下，不是说我以公司为家了、我不分白天晚上了、我废寝忘食了我态度就没有问题了，一说态度大家可能首先考虑一个词-----认真，那好我们先说说认真，比如说：我们在做一件自己工作中的小事，其实做这件事解决了N个技术问题，但一个小问题导致产品用时本身有缺陷，如果我们问一句可能后来的事情就不会发生了。如果这是数千万的合同怎么办，可能会导致前功尽弃、功亏一篑。千万不要说这是我们自己用的东西没事，这个没事只不过没有经济损失罢了，但放在商场上一点的疏忽极有可能给公司造成严重的损失！再说一个词：三思而后行，大多数人通常犯一个错误就是事情作完了、错了、哎呀应该这么办就对了，现在我们认真想一想有多少事在办之前我们认真考虑怎么办了、是不是多想一点就不会错了。同志们养成良好的习惯很重要。我们在说一下能力：能力是每个人的综合素质的一个体现，他可能更多的体现在一个人工作的执行力、执行过程、执行途径、执行结果上，但能力不是从娘胎里带出来的，我要说的是能力是我们通过不断的学习总结出来的，古人说师傅领进门修行在个人，我觉的就是这个理儿，有人领、有人带、有人教、应该是幸运的，但我们真的应该把握住机会认真学习，只有我们自身综合素质提高了=能力具备了=度了金=含金量高了=具备了人才的一个衡量标准，还有一点我们应该具有一个感恩的心（感谢给我们提供帮助的人、感谢那些曾经或是现在正指引我们学习进步的人）。
在拓展训练,别把它的价值放在游玩的基础，多于拓展老师进行现场沟通，以便解决实际的问题，这样的培训企业会得到实质的收效。此文由大自然拓展训练营进行总结和编辑。
望大家不吝指正 
