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我在单位做 HR工作已有不少年头，给单位的员工也组织过各方面的的培训，其中也多次请了知名的讲师过来上课的，但每次的培训对员工的影响 不大，总体来说，就好像在听别人的故事，学习别人的工作流程，与自己毫无关系，所以即使后期跟踪，也往往是走过场而已；当然，我们培训效果的好坏多少与企业的文化和员工的素养有关系，不能怪老师培训的方法不好。
最初接触拓展训练，我完全是抱着试试看的心态。那次我在朋友那里知道他们做了一次拓展训练，效果还不错；我就让他们给引荐一下，结识了大自然拓展训练营的培训顾问，与培训顾问沟通后，询问了我们团队的一些问题 后，他给我安排了一个训练课程，并告诉我他们有秘密武器。
于是周末，我们在一个风景优美的拓展基地展开了一天的拓展培训。当天有个拓展项目让我印象尤为深刻。这个项目叫“穿越电网“，就是所有的 人员在不发出声音和不碰触到绳网的情况下以最少的时间穿过大小不一的二十多个洞眼。刚开始，大家都认为很简单，结果一开始好几个同事就“触电”了。
在出师未捷的情况下，大家都开始仔细思考如何才成成功完成这个项目，虽然没有一点的声音，但大家通过眼神和肢体的交流快速的想出一套穿越方法：先安排两个 强壮的同事穿过大的洞眼，然后他们在另外一边依次接应女生和较瘦弱的同事过去，时间一分一秒的过去，不断地接应同事，汗水滴下他们的脸颊，但没有人有任何 的怨言，所有人都是那么全情的投入。到最后还有两个人没有穿越洞眼，可这时候洞眼已全部用完，教练提出可以通过一人做30个俯卧撑来“买洞”，大家都二话 不说立刻做起来，最后在大家的共同努力下，最后一个同事也穿越了洞眼，穿越过去的那一刻，大家都情不自禁的欢呼起来。只是一个很简单的游戏，却让我们体会 到团队分工协作和自我牺牲。那一刻不需要任何华丽的语言，每一个人都全情投入团队中，团队精神那一刻在每一个身上都体现的淋漓精致。每每回想起那幅幅激动人心的画面都是一种激励；
那一刻我才发现，这只是一个很简单的游戏，所用到的道具很简单，也许是几根绳子甚至几张纸，游戏的规则也非常的简单，可实际完成起来不仅需要 你去动脑思考，还要考虑到资源合理配置，还有分工协作、层级沟通、思维创新、默契配合。。。。几乎团队管理中所涉及到的在拓展训练中都有相应的项目去体现。
特别是
拓展训练一般都在户外大自然的环境下展开，这样的培训方式显然要比在室内听课式的培训更能让员工放松。同时拓展训练有“三放下”放下性别、放下身 份、放下年龄，员工在活动中都能展示自己的真性情。听课式的培训员工往往是被动的去接受讲师灌输的知识，而拓展训练则需要你去主动地去思考，去行动，去协 作，在最自然的状态下顺势而行。
拓展训练就是通过这样一些简单的游戏，自然而简单地暴露我们团队自身的问题，管理方面，执行方面，沟通方面等等，遇到问题一一分享解决，好像每个人都是一本管理教材，每个人的团队智慧都是那么超群；
拓展顾问说对我说：“很多企业是把这些项目当作娱乐，我们不反对，因为本身他是快乐的，有的企业把这些拓展项目当作受罪，我们不反对，生活酸甜苦辣咸哪个都必须体验，不识滋味；有的把拓展项目当作培训，我们不反对，因为他毕竟为我们的工作起到了积极的作用；” 我也送给所有团队；
那么拓展是什么呢？它就是一个金矿，等待你的体验 ;大自然
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