企业“空谈误国，实干兴邦”
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”知易而行难，一个国家的建设尤其如此。企业实现自身的价值和奋斗目标，迫切需要弘扬“实干兴邦”的战略，少一些“空谈”，多一些“实干”；少一份“虚情”，多一份“实在”；少一点“浮夸”，多一点“实绩”，多出实招、多做实事、多求实效。
拓展训练，是以体验作为培训的核心。很多企业都非常喜欢这种形式。但这些年很多企业对训练也多流于形式，多为开心和一些奢侈享受的娱乐方向发展。失去了拓展训练本身的意义和目的。当然很多人认为就是一个个游戏，没有什么特别。企业内训有幻灯，有课桌，有笔记，有考核。而拓展训练就是游戏和分享；训练后保持一段的热度就凉下来了。
看似很开心的游戏，实则蕴含着做人做事带团队等全方位的实操体验，并非书本所能传达。而真正的管理经验不是来自拓展老师，而是来自团队内部，团队由不同的人组成，每个人对团队都有不同的影响，利用好拓展训练的形式进行团队管理的优化是最经济最直接的手段。切勿掉进老套的管理格局和理论的漩涡中不能自拔。实干才是硬道理。
