(英文全称为Management Coach Course,以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设计。
第一、提升醒觉思维能力：“只有正确的行动，才会有正确的结果”，而醒觉能力则是能够在行动前知晓“什么样的行动才能正确的行动”，“如何在行动前预知行动结果”的能力。如果能做到这一点，则将大大减少决策的失误。MCC的关键价值链技术，很好的提供了这方面的支持。 第二、提升有效执行能力：目前，99%的企业知道了执行的重要，但却不知道如何执行，而MCC的七步管理教练地图及地图中每个导航点的管理教练技巧，清晰的指引管理者如何执行，如何将目标变成成果。如何用更少的资源做更多的事情，如何实现更高的目标，执行的能力正是在这样的执行过程中获得提升。 第三、提升有效对话能力：美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明，目前的企业领导者最重要也是最缺乏的能力之一是有效对话的能力，有效对话能引发知识员工的智慧，发现之前未知的答案或解决方案。MCC提供了一系列有效对话技巧，协助参加者提升他们的有效对话能力。
管理者成为管理教练，企业将在哪些方面获益？ ●员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从，95%以上是员工接受更高的目标 ●每个人都将清晰个人的行动对企业目标贡献的价值 ●员工更愿意发展和创造，管理者的有效对话能引发员工主动思考，而非被动执行 ●管理者能有效的解决问题，达成目标，增加利润，提升业绩 ●管理者能用更少的资源，做更多的事情，真正让管理创造价值
管理者与管理教练有哪些分别？
管理者：员工遇到问题，会问管理者 管理者听到问题，会提供答案 问题没有既定答案时，会寻找答案 管理方式更多是指挥/命令/控制
管理教练：员工遇到问题，会问管理者 管理者听到问题，会用问题引发员工思考 即使问题有一个既定答案时，仍探寻更多可能管理方式更多是引发/支持/鼓励
也许您已经听说过以上中的某些内容，但MCC的经典之处是教练运用有效对话引发参加者的深层思考和内在智慧，新的方案，新的方法，新的目标，新的解决方案很多时就是这样浮现出来的，走进MCC有95%以上的学习者都惊讶地发现了这一点。而这一点将为令管理产生革命性的变化，创造巨大的商业价值。
学习方式
MCC采用的是“培训+教练”的学习模式。“培训”可令参加者知晓MCC的知识与技术，“教练”可令参加者在现场即学即用解决本企业实际管理案例。富有商业经验的企业教练现场的引发支持将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握。 在美国企业界进行的一项调查显示，企业只引进培训，可令生产力提升22.4%，而如果引进“培训+教练”模式,则可令企业生产力提高88%。这种新的学习模式已渗透到各类企业组织。