增加业绩及利润
提高执行力
增加效益
引进改变
从混乱中理出秩序
从麻烦中找出生机
增强领导能力
提升事业表现
达成有效沟通
减少错误改善决定
促进团队整合
创造非凡业绩
企业教练是做什么？
企业教练协助企业
解决问题
达成目标
计划行动
改善决定
跟进企业执行行动计划，共同寻找突破障碍的方法和途径
据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：企业教练对企业业绩的提升在 30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。
据美国调查显示，在所有实行 “教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。
成功案例： 已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。
为什么企业教练能实现这些目标？
因为企业教练是带出你的强项，而非改变你的弱项。
教练式管理是带出员工的强项，增加员工的醒觉性和尽责感，精准目标、清晰行动计划、执行并回应，达到更高的目标。
管子《劝学篇》