总结:当今比较流行的领导模式是“第五级领导”，管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）认为该模式是改变公司的重要元素。第五级领导的基本理念是对人的尊重、领导者的无私，以及强大的意志和个人的谦卑。埃里克森的领导风格完美地体现了第五级领导的理念，人们这样评价他，“他把团队和工作放在首位，赢得了整个团队的信任”。
埃里克森接受了任务—去当英格兰国家队的教练。自1966年以来，该队就与世界杯冠军无缘了。埃里克森明白新官上任必须点好头几把火。因此他决定将重点放在两大领导任务上：改变文化，把权力下放给明星球员。
他迅速着手改变球队以强硬球员为中心的恐吓威胁式管理文化，建立一种更倾向集体主义的文化—即集体高于个人的信念。
他为球队注入了北欧管理者独有的文化风格。跨文化管理专家冯·特姆彭纳斯（Fons Trompenaars）称埃里克森是典型的瑞典式领导者。“瑞典人擅长下放权力。他们的风格就是建立起统一与和谐。”
众所周知，瑞典人不喜欢严格的约束和管理，而喜欢没有老板的干涉，自由发挥自己的才能。他们相信老板不应只是提出建议，而且也应当乐意采纳员工们的建议。
埃里克森就是这样一位典型的瑞典老板。他总是乐意听取队员们的意见。“我总是在听队员们的意见。我自开始当教练以来就一直这么做。”
伯金肖（Julian Birkinshaw）和克雷纳（Stuart Crainer）在其著作《埃里克森的领导之道》（Leadership the Sven-Goran Eriksson Way）中对埃里克森的领导风格进行了归纳，称其有三大法宝：情境感知（认识周围状况并顺应之）、实事求是（坚持自己的原则）、理解团队（设身处地为他人着想）。这三大法宝究竟有何功效呢？埃里克森更强调人员关系而不是任务本身。“他的统一和谐管理让队员们倍感轻松。”
在外界看来，埃里克森与前任专横的英国教练相比显得温和、软弱、优柔寡断。但在球队内部，他的方法正悄然起效。
英格兰队球员卢克·扬（Luke Young）在形容埃里克森如何组织他们迎接大赛时说，“他从来不大呼小叫或是夸夸其谈，从来不砸东西。他的品质体现在他的组织性和细节当中。在与奥地利队交锋前，他向我们演示了对方的打法。他将对手的情况摸得一清二楚。”
这并不是说埃里克森一味关注细节，通常他会将这些细节问题交给助理教练和他的队员们去研究。他并未把时间重点花在技术方面，而是与每个球员泡在一起，了解他们面临的问题，并想方设法地激励他们。
埃里克森在明星球员贝克汉姆的身上应用了他最得意的激励技巧。贝克汉姆的发挥不太稳定，但也不乏在大赛中屡建战功的纪录。前任教练未能成功地激励贝克汉姆。要激励贝克汉姆也的确不容易，因为他早已名声大噪、富甲一方。他是俱乐部明星，与流行歌星喜结连理，也是媒体永远追捧的对象。对他而言，金钱、名誉或者声望已经不能成为动力。
激励大师理查德·丹尼（Richard Denny）说，“激励贝克汉姆的唯一办法就是肯定他的才能。”埃里克森听从了他的建议。他任命贝克汉姆为球队队长，立即赋予他责任。他没有将贝克汉姆看作名人，而视其为平常人。当贝克汉姆犯错时，他表现出信任和宽容。在埃里克森的教导下，贝克汉姆和其他球员一样获得了充分发挥潜能的自由。
尽管埃里克森未能率领英格兰队夺得世界杯冠军，但他的成就以及北欧式的管理仍然值得管理者借鉴。
领导力启示
当今比较流行的领导模式是“第五级领导”，管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）认为该模式是改变公司的重要元素。第五级领导的基本理念是对人的尊重、领导者的无私，以及强大的意志和个人的谦卑。埃里克森的领导风格完美地体现了第五级领导的理念，人们这样评价他，“他把团队和工作放在首位，赢得了整个团队的信任”。
·给予人们空间，让他们自己做决定，但要明确可容忍的范围，确保所有人都了解自由的限度。
·花时间与团队成员单独相处，了解能够激励他们的因素（各人的动力大相径庭）并确定如何激励队员进步（各人的发展道路也各不相同）。
·培养自己理解团队各个成员，和与所有成员共事的能力。每个员工都有与众不同之处。
·获胜固然重要，但更重要的是如何使每个员工以及整个团队都能进步发展。