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使用企业教练技术,做教练型领导的好处

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领导人学教练技术不但可以又对、又快、又好地提升企业整体绩效,而且能够提升生活品质,做事业、家庭、身体、人际、心灵都成功的五星级企业家!

由于领导人在日常管理中每天都在和不同的人打交道,虽然过去没有受过教练的专业训练,可是教练中的很多原理、方法,领导人不会陌生,只要稍加点拨就会明白,再加上系统的学习与运用,对于洞察人、了解人,运用人的智慧去创造更大价值,会更加得心应手!

企业教练是通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。简言之,使当事人“赢”的策略工具与方法叫做企业教练技术。

教练型领导人是指有效运用教练技术于管理工作中,旨在提升企业/组织绩效、改善员工表现、引发团队智慧、多、快、好省实现卓越成果的企业/组织高层。

 

教练型领导运用教练技术对企业有三大贡献:简单(快)、有效(对)、做得到(好)。

简单:指操作简单,过程简短,见效快。

通过教练,二三十分钟甚至几分钟就能见到效果。困扰很久的问题很快就能得到解决,相对于传统的方式操作既简单,见效又很快。

有效:指的是方法实用,能解决实际问题。

平常在面临问题的时候,人们总是习惯于向外界找答案,并把产生问题的原因归咎于别人。教练技术中则要求当事人为自己负责,从自己所不满的问题中找到真正属于自己的答案。

并非是教练给当事人答案,而是启发当事人找到解决问题的方法。因为别人的方法是基于他自己的经验、站在他自己的立场所给出的。

通过教练之后,当事人看到了更多的盲点,这时候找到的答案才是真正符合当事人自己的。教练经常说一句话:别人的方法如同别人的鞋子,适合于别人不一定适合于自己。

做得到:指的是拿来就用,用了就灵,成果突出。

企业教练对于企业的最大贡献就是,教练技术并非是一套理论而是实践的技术、应用的工具,其真正价值体现在实际运用中。越是运用,越会感受到这套工具对于企业的非凡贡献!
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