管理者教练的四大须知

管理者教练的四大须知——权力、团队观、影响力、价值

一、权力

1、权力的范围——你在公司的权力有多大？（你跟高层的关系会决定你的权力有多大）

2、资源的范围——你与各部门的关系如何？（这就决定了你的协调能力）

3、市场的幅度——你对市场的掌握度多少？（这将决定你的地位）

二、团队观（重点在团队）

1、焦点——焦点是在个人还是在团队（在团队中一定要标杆不要明星）

2、环境——团队文化的塑造与养成（氛围的建立非常重要）

3、习惯——团队成员的团队观建立

三、影响力

1、激励幅度——你如何激励团队的荣誉感？

      员工是否具有荣誉感，主要来源以下几个方面：

      1）完成共同目标（参与感）

      2）外部竞争

      3）内部竞争（通过表扬的手段呈现）

      4）家庭氛围

2、标杆政策——你如何建立团队的标杆人物？如何复制标杆人物？

       标杆人物的复制程序：

       第一步，挑选：挑选能够成为标杆人物的员工进行培养

       第二步，引导：经常带在身边进行感化，经常与其沟通和交流

       第三步，影响：对其进行价值观的沟通，影响其形成团队期望的价值观

       第四步，要求：对其提严格的要求，且要求其带下属，促使他们成长

       第五步，表扬：在公开场合表扬

       采取以上步骤复制新的标杆人物

3、追逐效应——你如何复制更多的标杆人物？

四、价值（重点在管理者本身）

1、焦点——焦点是在个人还是团队(焦点放在团队）

2、环境——管理者本身的以身作则（用价值观影响员工）

3、习惯——团队行为习惯的实时纠正（对次文化的纠正要及时）