为什么要采用NLP教练技术？

通过教练，经理们腾出了自己时间，提高了雇员的绩效，并提升了组织的生产力。教练和授权越多、监督越少，就越能提高生产力并使团队成员更好地发挥他们的潜力。


更多的授权

渴望成功的经理通过教练来提高员工的技能和培养员工积极的态度。保持绩效要花力气，更别说提高绩效了。因此要准备在开发员工方面投资时间。一旦你对员工的技能有了信心，并且发展了建立在信任基础上的良好关系，你就可以将你的一部分职责授权给他们。

 更少的监督

如果你不开发你的员工，他们就无法胜任那些你本打算授权给他们的职责。NLP教练技术提供了解决方法。教练你的员工承担他们自己项目的责任，这就减轻了你的压力，你可以专注于更长期的战略和发展。同时，你的员工获得了更多的工作成就感，因为他们被允许做出自己的决定并获得了某种程度的独立。

 发挥潜力

教练提出探索性的问题并提供建设性的反馈意见会激励员工更好地认识他们自己的强项和弱点。帮助他们确立自己的强项并发展新的技能，这样他们就可以应付新的挑战。教练他们从成功和失败中学习。随着他们的竞争力和自信心的提高，他们也获得了自尊，从而在达成目标的会议上更加积极。逐渐地，通过充分发挥他们的能力和潜力，你的整个团队都会受益。

 以人为本

商业团队要表现出色，就需要高昂的士气。研究表明，当人们参与决策时，他们对最终决策会更投入。要保证人们是在寻求完成目标的途径，而不是给他们有准备的答案。教练是一个双向的过程，所有涉及其中做出选择的人们，反过来也会受到这些选择的影响，包括他们的工作和个人发展。你的员工会从教练中受益，因为那种有权做出决定的感觉是很激励人的。

 培养员工的积极态度

当人们的自信心和动机增强时，他们会接受更多的分配给他们的具有挑战性的工作。他们试图证明自己可以承受这些挑战，并且有能力解决许多随之必然发生的问题。他们知道，如果遇上麻烦，作为他们的教练，会支持他们。这就形成了面对变化时的积极态度。并且当你的员工面对进一步的挑战时，他们更倾向于接受挑战，而不是寻找他们做不到的理由。


生产力增长

通过教练，你的团队成员的技能提高了，从而其工作能力得以有效提高。达成一致的教练目标告诉了涉及到的每个人良好的绩效是什么。有了这种认识，团队就能够更快地找到并纠正错误，并运用他们的技能按要求的质量完成工作，结果就是更高的生产力。只有教练带来的注意力增加才能够提高绩效。因此，通过教练，从两方面影响了员工绩效：首先是通过他们的职业发展；其次是通过对教练的积极注意和反馈。