这是一个很有趣的大型团队建设活动.需要大片的场地，最好在野外进行。
时间60~180分钟
人数 6~8人/组
〇事前考察活动范围，最好有当地地图；
〇准备7面不同国别的旗帜(魏.蜀.吴等)；
〇7根20米的长绳(国界)；
〇7种国民标识物，如不同颜色的头巾；
〇将团队分为7个小组(国家)，每组6—8人；
〇分发每组的旗帜.国界绳和标识物；
〇各团队首先要在规定的活动范围内找一个安全的地方设置自己的国家，用绳子在地上围一个圈，在圈的中央将“国旗”插好；
〇各国的使命是保护好自己国家的国旗，同时设法获得其他6个国家的国旗；
规则如下：
1. 一旦进入其他国家领地(绳圈范围)而被那个国家的人碰到，立即成为该国俘虏.需要摘除原来国家的标识物，听凭发落；
2. 如果能够顺利地获得其他国家的旗帜，则该国地盘及所有成员均成为占领国的财产，必须俯首称臣.听从调遣；
3. 国家范围与国旗不能改变原来的位置与大小。
〇等某国占领了所有其他国家后，活动结束。
不能采用武力攻占、如枪人椎人
团队冲突管理
团队成员的多样性
谈到“冲突”有必要先谈一谈多样性，多样性其实是团队合作的核心。团队的成员对团队的特殊贡献，应该受到重视。
“重视多样性是团队建设的核心。”
多样性绝非种族和性别的多样性，团队成员的思想，他们带给团队的经验，以及他们个人的风格都具有多样性。思想”观念、方式、经验和见解的多样性是构成高效团队的要素。
有时，团队成员会认识到他们不具备他们需求的多样性。一旦注意到这点，他们就会讨论并采取行动去变得更多样化。他们可以从其他部门获得帮助以完成短期计划。而长期来讲，他们应该找出团队中的缺失点，这样可以知道下一进入团队的成员应承担什么样的角色。
团队中的人无论是具有创造性或是逻辑性，无论办事快捷还是处事井井有条，都应该在团队中有其一席之地。
有时会有人认为团队具有多样性是不好的现象。高效团队则将多样性视作团队成功的关键，并且重视团队成员提出的不同见解。
虽然管理一个高度多样性的团队会很困难，但会带来回报。鼓励团队向多样化方向发展需要精力和人力，灵活性.应变性是实现团队多样性的关键。